经过1996年的价格大战，格兰仕虽然取得了市场的龙头地位，但格兰仕最大限度地抢占市场份额的举措并没有阻止行业企业挤入这一市场的步伐，国内品牌仍在上马，进口品牌也开始向国内市场进军，这使得市场竞争更加恶性化，无序化，整个市场变化趋势更加扑朔迷离。
格兰仕看到了市场形势的变化，趁洋品牌尚未在中国站稳脚跟的时候，继1996年8月份发动价格大战后，抓住时机于1997年春节后再次向微波炉市场发起新一轮的市场冲击。在这一战役上，格兰仕最大程度地加大了促销力度，并以铜墙铁壁般的促销策略设置了市场的准入障碍，在优胜劣汰中进行市场淘汰，这使得大多数的国内杂牌处境艰难，在毫无利润可言的恶劣市场环境中，这些品牌举步维艰，格兰仕的市场阵地得以极大的巩固。而国内市场的一些主要洋品牌虽然凭借其强大的资金实力在中国市场以“地毯式”的广告轰炸来树立品牌，尽管其扬言宁可亏三年、五年也要占领市场，但收效甚微，这使得其巨额的广告费成了“打水漂”，格兰仕在这场市场淘汰战中可谓是占据了“天时、地利、人和”，品牌消费的高度集中使得格兰仕的产销规模迅猛提高，1997年格兰仕已经形成了一个年生产能力达360万台微波炉的企业，市场占有率也是节节上升，1997年3月份最高时已达59．6％，创造了行业的纪录。到1997年底，市场上的价格战无疑极大地促进了整个市场潜在消费能力的增长，市场容量也是大大增高，格兰仕也因此形成了全球最具规模的微波炉生产企业之一，微波炉世界第一强的地位已基本形成。
1997年2月，国家统计局授予了格兰仕“中国微波炉第一品牌”的荣誉称号，在经过国家有关权威部门评估，格兰仕的无形资产已经达到38．1亿元，成为中国家电行业一块相当有价值的品牌，格兰仕的品牌优势由此得到进一步充分扩大。
